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| 能力评测
：配置经理
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| 作者：俎涛，火龙果工程技术中心 |
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评价人的能力的角度有很多，从工程实践来说，我们关心是“人员具有完成工作任务的能力”，所以人的能力应该从完成工作任务的角度来评价。任务这个词听起来有些虚，要落地到完成任务所需要掌握的知识、技能、经验、素养：
- 知识评测：因为只是具有显性的特点，所以可以采用试卷的的方式进行评测。
- 技能评测：因为技能具有隐形的特点，所以采用案例实践的方式进行评测。
- 经验评价：对于经验的评价，应该基于工作经历的历史记录。
- 素养评价：对于素养的评价，需要结合长期的记录、观察，并结合一些特定挑战的考验进行评测。
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其中尤其重要的是技能的评价，技能的评价可以落地到具体的工具和工件。这样的评价更加客观和真实：
- 工作中使用的工具是否熟练？
- 工作输出的工件是否质量合格？
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| 能力评测的内容如下： |
技能
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考评项 |
| 制定配置管理计划 |
| 建立配置管理策略 |
| 建立配置管理环境配置库管理 |
| 版本管理 |
| 配置报告 |
| 建立构建环境 |
| 构建单元与库管理 |
| 执行构建过程 |
| 构建报告 |
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知识
考评项 |
| 了解软件配置管理工作流程 |
| 了解至少一种配置管理工具原理 |
| 了解软件开发协作模式 |
| 了解配置库的典型划分模式 |
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经验
考评项 |
| 具有3年以上IT项目经验 |
| 1年以上配置管理相关工作经验 |
| 参与过2个以上项目的配置管理 |
| 能够描述清楚7个问题和解决方法 |
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素养
考评项 |
| 具有逻辑梳理能力 |
| 追求工作内容的清晰和有序 |
| 具有强烈的责任感 |
| 具有良好的沟通和协调能力 |
| 具有较好的文档编写能力 |
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| 提供全面的能力评测：包括：知识、技能、经验、素养。 |
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