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能力培养
:项目经理
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作者:火龙果
iPerson 专家组 |
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人的工作能力进一步分解为四个维度后,相应的培养也就围绕四个维度进行。
知识:主要靠学习。
技能:需要通过工作场景训练来锻炼。
经验:需要实际的工作经历积累,尤其是对于失败的经历的积累。
素养:需要思维方式和工作态度的培养,这是一个长期坚持、不断重复、才能形成习惯。 |
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一个项目可以分为几个子项目,
而几个项目之间也需要协调资源,一个项目由项目经理管理,子项目可
用有项目组长负责实施,多个项目之间的资源协调需要组合项目经理/大项目经理。 如下是基于项目能力定义的培养,相关的工作角色、职责和培训课程如下: |
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