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不但获得生存技能
更可以追随信仰
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能力培养 ：项目经理
作者：火龙果 iPerson 专家组
人的工作能力进一步分解为四个维度后，相应的培养也就围绕四个维度进行。
  • 知识：主要靠学习。
  • 技能：需要通过工作场景训练来锻炼。
  • 经验：需要实际的工作经历积累，尤其是对于失败的经历的积累。
  • 素养：需要思维方式和工作态度的培养，这是一个长期坚持、不断重复、才能形成习惯。
    		•
     
    技能培训
    一个项目可以分为几个子项目, 而几个项目之间也需要协调资源，一个项目由项目经理管理，子项目可
    用有项目组长负责实施，多个项目之间的资源协调需要组合项目经理/大项目经理。
    如下是基于项目能力定义的培养，相关的工作角色、职责和培训课程如下：
     
    角色 需要的技能 专向课程 公共课程
    组合项目经理 多个项目管理
    技术资源调配
    		 项目管理办公室(PMO)实战

     技术资源规划与调配方法

     研发资产和过程管理

     复杂多项目管理

         		基于功能点的工作量估算

    需求驱动的项目管理

     集成项目解决方案与实践

    敏捷开发过程与项目管理

     领导力与团队建设

    IT外包项目管理

     高效沟通与卓越领导

    项目经理的领导与沟通技巧

    看板管理方法与应用
    项目经理 立项管理
    进度管理
    风险管理
    范围管理
    发布管理
    验收管理
    		 软件开发过程中的项目管理

     敏捷项目管理实践

     一个项目实训：有效项目管理

     TOC关键链项目管理

     项目全面管理—基于微软TFS
    项目组长 团队管理
    进度管理
    问题管理
    工作管理
    		 基于项目过程的工作量估算

     敏捷开发过程与项目管理

     Project在企业项目管理中的应用

     研发团队与工作管理

     从技术走向管理
     
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