求知 文章 文库 Lib 视频 iPerson 课程 认证 咨询 工具 讲座 Modeler   Code  
会员   
 
 
 
                   
iPerson 角色 过程 工件 工具 系统 咨询  
不但获得生存技能
更可以追随信仰
144 次浏览  2 次
 

 

能力培养 :项目经理
作者:火龙果 iPerson 专家组
人的工作能力进一步分解为四个维度后,相应的培养也就围绕四个维度进行。
  • 知识:主要靠学习。
  • 技能:需要通过工作场景训练来锻炼。
  • 经验:需要实际的工作经历积累,尤其是对于失败的经历的积累。
  • 素养:需要思维方式和工作态度的培养,这是一个长期坚持、不断重复、才能形成习惯。
  •  
    技能培训
    一个项目可以分为几个子项目, 而几个项目之间也需要协调资源,一个项目由项目经理管理,子项目可
    用有项目组长负责实施,多个项目之间的资源协调需要组合项目经理/大项目经理。
    如下是基于项目能力定义的培养,相关的工作角色、职责和培训课程如下:
     
    角色 需要的技能 专向课程 公共课程
    组合项目经理 多个项目管理
    技术资源调配
    项目管理办公室(PMO)实战

    技术资源规划与调配方法

    研发资产和过程管理

    复杂多项目管理

    基于功能点的工作量估算

    需求驱动的项目管理

    集成项目解决方案与实践

    敏捷开发过程与项目管理

    领导力与团队建设

    IT外包项目管理

    高效沟通与卓越领导

    项目经理的领导与沟通技巧

    看板管理方法与应用

    项目经理 立项管理
    进度管理
    风险管理
    范围管理
    发布管理
    验收管理
    软件开发过程中的项目管理

    敏捷项目管理实践

    一个项目实训:有效项目管理

    TOC关键链项目管理

    项目全面管理—基于微软TFS

    项目组长 团队管理
    进度管理
    问题管理
    工作管理
    基于项目过程的工作量估算

    敏捷开发过程与项目管理

    Project在企业项目管理中的应用

    研发团队与工作管理

    从技术走向管理

     
    144 次浏览  2 次