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不但获得生存技能
更可以追随信仰
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能力培养 :质量经理
作者:火龙果 iPerson 专家组
人的工作能力进一步分解为四个维度后,相应的培养也就围绕四个维度进行。
  • 知识:主要靠学习。
  • 技能:需要通过工作场景训练来锻炼。
  • 经验:需要实际的工作经历积累,尤其是对于失败的经历的积累。
  • 素养:需要思维方式和工作态度的培养,这是一个长期坚持、不断重复、才能形成习惯。
  •  
    技能培训
    配置经理建立质量管理规范,质量保证员为每个具体的产品项目研发过程提供质量保证,软件过程组建立过程规范,
    并针对过程质量评审发现的问题改进过程。相关的工作角色、职责和培训课程如下:
     
    角色 职责 专向课程 公共课程
    质量经理 质量规划
    制定质量规范
    制定质量标准
    重大质量问题审计
    质量工作指导
    软件质量管理

    研发资产和过程管理

    从技术走向管理

    通用软件过程指南

    嵌入式软件开发过程

    产品全过程指南:需求、研发、发布、运营

    软件开发组织与过程管理

    敏捷原理与企业敏捷转型

    精益软件开发原理与实践

    敏捷软件开发过程及最佳实践

    研发团队与工作管理

    看板管理方法与应用

    六西格玛绿带

    项目与过程管理(基于TFS)

    软件工程哲学思考

    质量保证员 质量计划
    应用质量规范
    过程检查
    召集技术评审
    质量报告
    软件开发过程中的质量管理

    基于缺陷的质量管理

    代码质量标准与评审方法
    软件过程组 诊断过程问题
    改进过程
    建立过程规范
    修订过程规范
    以"我"为主过程改进(iProcess)

    基于iProcess的敏捷过程

    基于iProcess的IPD

    基于 RUP的迭代开发过程

    基于CMMI的过程改进

    人员能力成熟度评估与改进

    新产品研发流程优化

     
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