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能力评测 :企业架构师
作者:俎涛,火龙果工程技术中心
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评价人的能力的角度有很多,从工程实践来说,我们关心是“人员具有完成工作任务的能力”,所以人的能力应该从完成工作任务的角度来评价。任务这个词听起来有些虚,要落地到完成任务所需要掌握的知识、技能、经验、素养:
  • 知识评测:因为只是具有显性的特点,所以可以采用试卷的的方式进行评测。
  • 技能评测:因为技能具有隐形的特点,所以采用案例实践的方式进行评测。
  • 经验评价:对于经验的评价,应该基于工作经历的历史记录。
  • 素养评价:对于素养的评价,需要结合长期的记录、观察,并结合一些特定挑战的考验进行评测。
其中尤其重要的是技能的评价,技能的评价可以落地到具体的工具和工件。这样的评价更加客观和真实:
  • 工作中使用的工具是否熟练?
  • 工作输出的工件是否质量合格?
 
能力评测的内容如下:
 
技能

考评项

1. 架构需求分析
2. 制定架构质量标准
3. 业务架构设计
4. 数据架构设计
5. 应用架构设计
6. 技术架构设计
7. 架构治理计划
8. 制定技术规范
9. 架构应用评估
10. 架构重构
 
知识

考评项

了解什么是企业架构
企业架构都有什么
企业架构的路线图
企业架构的建模标准Archimate,SysML,UML
企业架构评价指标与方法
企业架构的参考架构
企业架构的设计原则和设计模式
企业架构治理方法
企业架构重构方法
经验

考评项

具有5年以上IT项目经验
2年以上企业架构相关工作经验
承担过2个以上架构设计
清楚企业架构的7个关键问题的解决办法
 
素养

考评项

善于发现问题和解决问题
具有全局观
追求以小博大
具有风险意识
乐于迎接挑战
具有强大的学习能力
乐于尝试新技术和新应用
 
提供全面的能力评测:包括:知识、技能、经验、素养。
 
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