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不但获得生存技能
更可以追随信仰
 

 

 
 
能力培养 :产品经理
作者:火龙果 iPerson 专家组
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人的工作能力进一步分解为四个维度后,相应的培养也就围绕四个维度进行。
  • 知识:主要靠学习。
  • 技能:需要通过工作场景训练来锻炼。
  • 经验:需要实际的工作经历积累,尤其是对于失败的经历的积累。
  • 素养:需要思维方式和工作态度的培养,这是一个长期坚持、不断重复、才能形成习惯。
  •  
    技能培训
    如下是基于需求人员能力定义的培养课程:
    基于需求人员的能力定义,分析需求人员的工作流程,涉及:业务需求、技术方案、系统需求、设计界面原型。需求相关的岗位按照工作划分角色和职责,并针对每个角色、职责设计培训课程如下:

     
    角色 职责 专向课程 公共课程
    产品总监 制定产品战略
    产品体系总体规划,
    管理产品体系目录
    管理产品体系规范

    产品规划方法与技能 产品经理与产品管理

    来自微软的产品管理

    产品经理(互联网领域)

    用户为中心的产品设计

    产品经理 市场调查
    竞争分析
    产品规划,
    产品需求管理
    推动产品研发进程
    产品发布管理
    产品验收管理
    产品服务管理
    产品需求分析与管理

    基于互联网的产品创新

    产品竞争分析及策略

    新产品研发流程与管理

    产品平台经理 产品平台需求管理
    产品平台分析与定义
    产品平台配置管理
    产品平台发布管理
    产品平台用户支持
    基于业务平台的需求分析

    业务架构设计

    可复用、扩展的平台设计

    产品设计 用户研究
    产品设计
    原型设计与制作
    用户使用测试
    以用户为中心的产品设计

    用户可用性测试与评估

    产品运营经理 产品的应用场景设计
    组织建立产品应用服务
    用户培训
    用户行为分析
    产品服务优化
    产品运营管理

    产品发布、推广与应用支持

    新产品上市推广策划

    产品经理
    认证课
    产品经理
    能力咨询
     
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