企业架构的能力模型
 
作者：俎涛
   
角色
定位		 负责整个企业的IT顶层设计，包括：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。
角色
来源		 一般是由具有丰富的信息化项目实施经验的技术架构师，在越来越多的系统架构设计基础上，开始从业务角度关注如何对业务、数据、系统进行有效的梳理、建立IT系统对业务的可持续支撑框架，并把采用的各种技术进行提炼，提炼技术平台和框架，支持IT未来更多IT系统的建设和维护。
现状&问题： 目前一些比较大型的企业为了让越来越多的系统为业务更好的服务，设立了企业架构师岗位，但是因为企业架构是要求具有4个层次的架构经验：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构，一个人很难具有如此丰富的实践经验，所以也就造成了企业架构的2中常见问题：
  • 头重脚轻：规划的看起来各种架构完整高屋建瓴、实施的时候却发现难以落地，没法转换为可行的业务服务和系统实现。
  • 头轻脚重：信息系统的各种基础框架、平台、组件建设花了很多精力，却没有实现对业务的有效支持
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    工作地图
    基于产品经理的工作地图，可以提炼能力模型，然后把这些能力落地到：知识、技能、经验、素养。
    产品经理的工作地图如下所示：
     
    企业架构师负责一个企业内部的IT顶层架构设计，所以工作的视野大、涉及的内容多、层次也多，这对一个人的技能宽度和广度，都有很高的要求，为了让读者看的更清晰，所以对企业架构的角色进行分析，模型如下：
     
    企业架构师也是架构师的一种，所以有些基础工作技能可以参考架构师，在此之外，企业架构师所处理的内容更多：业务、数据、应用、技术，而每个方面都可以专业化为一个独立的角色，这样企业架构师也就承担了四个角色的工作：
    • 业务架构师
    • 数据架构师
    • 应用架构师
    • 技术架构师
    能力等级
    企业架构师分为3级：
    • 高级：能够带领团队完成一个大型企业架构的梳理、设计、并制定相应的技术规范。
    • 中级：能够独立承担一个业务域的架构设计
    • 初级：能够辅助进行一个业务域的架构设计
    行为 高级 中级 初级
    1. 架构需求分析     V
    2. 制定架构质量标准 V    
    3. 业务架构设计   V  
    4. 数据架构设计     V
    5. 应用架构设计   V  
    6. 技术架构设计     V
    7. 架构治理计划 V    
    8. 制定技术规范   V  
    9. 架构应用评估     V
    10. 架构重构 V    
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