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不但获得生存技能
更可以追随信仰
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技能2:业务分析与建模 - 产品经理
作者:俎涛,火龙果工程技术中心
目标 对用户方的业务情况进行调查、分析,形成业务理解,在此基础上定义需要系统支持的业务需求。
环境 产品的核心价值是为用户的业务提供支持,所以产品经理应该能够对用户的业务有充分的理解,识别当前业务中存在的问题,并能够为用户设计基于IT系统的业务方案,实现业务的改进。
输入 《产品需求》
输出 《业务模型》《业务需求说明书》
工作
流程
Start:业务工作
End :业务方案确认
建议:根据具体环境、选择最佳路径,达到想要的结果。如果您对如何工作方法存在困惑,可以参考如下流程:
规则 业务需求分析的目标不是简单的了解业务,而是对业务深刻理解,然后提出具有商业价值的业务需求,所以应该尽可能建立业务模型,这是深入业务分析的基础。分为2种情况:
  • 简单的业务可以采用业务流程图简要描述。
  • 复杂的业务要全面建立业务模型:业务目标、业务场景、业务流程、业务对象
  • 工具 专业建模工具 EA,需求管理工具iSpace,数据分析工具
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