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| 技能5：产品规划
- 产品经理 |
| 作者：俎涛，火龙果工程技术中心 |
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| 目标 |
对产品可能的市场进行调查、分析，根据用户的特征划分市场，并为有价值的市场制定商业策略。 |
| 输入 |
《业务模型》《系统模型》《市场需求说明书》 |
| 输出 |
《产品路标》《产品价值地图》《产品版本目录》 |
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Start：企业定位
End ：确认产品规划
建议：根据具体环境、选择最佳路径，达到想要的结果。如果您对如何工作方法存在困惑，可以参考如下流程: |
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| 规则 |
产品规划可以为未来一个比较长的时期的发展指明方向，但是产品规划却不见得是在第一次构建产品的之前完成的：
因为第一次构建产品，往往关注核心需求，只有满足了核心需求，赢得了用户，建立了基本的生存条件，才有机会和时间去考虑未来长期的发展。
产品规划一般是在第一次构建产品成功后，积累了一定的认识，需要增加更多的产品特性的时候，需要进行一个方向和范围的选择。
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| 工具 |
建模工具
EA，需求管理工具iSpace，分析工具 |
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