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| 技能8：研发交接与推动
- 产品经理 |
| 作者：火龙果
iPerson 专家组
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| 目标 |
基跟用户方和开发团队确认需求，制定发布计划，并推动实现。 |
| 输入 |
《原始请求》
《业务模型》《业务需求说明书》
《系统模型》《系统需求说明书》
产品原型，需求清单 |
| 输出 |
《发布计划》 |
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Start：交接需求to用户
End ：发布计划
建议：根据具体环境、选择最佳路径，达到想要的结果。如果您对如何工作方法存在困惑，可以参考如下流程: |
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| 规则 |
需求确认一定经过双方（用户方和开发团队）确认;
需求确认也是互相建立信任的过程，应该公开而且透明，这样有利于培育诚信的工程环境。
没有确认的需求不应该算作正式需求。
如果用户方不愿意确认需求，应该让用户方理解，未经确认的需求，如果投入开发，会浪费双方的成本，而且可能会因为不必要的变更影响交付时间。
开发团队对需求是否可实现的反馈，是需求确认的重要反馈，不能实现或者实现成本超出预期的需求，应该及时反馈给用户调整。 |
| 工具 |
需求管理工具iSpace，建模工具EA，原型工具 |
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