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不但获得生存技能
更可以追随信仰
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技能8:研发交接与推动 - 产品经理
作者:火龙果 iPerson 专家组
目标 基跟用户方和开发团队确认需求,制定发布计划,并推动实现。
输入 《原始请求》
《业务模型》《业务需求说明书》
《系统模型》《系统需求说明书》
产品原型,需求清单
输出 《发布计划》
工作
流程
Start:交接需求to用户
End :发布计划
建议:根据具体环境、选择最佳路径,达到想要的结果。如果您对如何工作方法存在困惑,可以参考如下流程:
规则 需求确认一定经过双方(用户方和开发团队)确认;
需求确认也是互相建立信任的过程,应该公开而且透明,这样有利于培育诚信的工程环境。
没有确认的需求不应该算作正式需求。
如果用户方不愿意确认需求,应该让用户方理解,未经确认的需求,如果投入开发,会浪费双方的成本,而且可能会因为不必要的变更影响交付时间。
开发团队对需求是否可实现的反馈,是需求确认的重要反馈,不能实现或者实现成本超出预期的需求,应该及时反馈给用户调整。
工具 需求管理工具iSpace,建模工具EA,原型工具
产品经理
认证课
产品经理
能力咨询
 
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