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| 技能9：产品变更管理
- 产品经理 |
| 作者：俎涛，火龙果工程技术中心 |
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| 目标 |
对需求的变更进行管理，在接受合理的变更的同时，保证能够按时交付合格的产品。 |
| 输入 |
《变更请求》《业务模型》
《系统模型》
产品原型，需求清单 |
| 输出 |
已验证的《变更》《变更处理记录》《产品版本》 |
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Start：编写产品手册
End ：问题记录
建议：根据具体环境、选择最佳路径，达到想要的结果。如果您对如何工作方法存在困惑，可以参考如下流程: |
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| 规则 |
用户提出的变更请求需要转化为产品的变更，
明确表示变更的基础是建立基线（baseline），
变更的影响分析涉及：需求之间、需求对后续工作-设计-开发-测试-发布的影响。
应该更具变更的影响分析确定变更的处理方法：
接受变更：合理的变更接受；
拒绝变更：不合理的变更拒绝；
推迟变更：合理但是当前因为资源和时间无法响应的变更可以推迟。
应该根据产品的目标和发布计划确定变更的优先级；
变更也要走一个完整的控制流程，常见的状态有：待评审，被拒绝，待实现，待验证，已完成。
需求验证会依赖与系统测试，但不局限于系统测试；
产品版本的管理也就是变更集合的管理。
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| 工具 |
需求管理工具iSpace，建模工具EA，开发工具，测试工具 |
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