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产品经理的能力模型 |
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| 作者：俎涛 |
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负责一个产品的全生命周期管理，以便能够让产品赢得用户和市场 |
一般的企业都非常重视产品管理，所以设置了本岗位，但是在不同的企业产品有很大不同，例如
微软是给别人提供软件产品，阿里是通过系统给用户提供服务，银行是以IT支撑自己的业务。
产品经理目前存在的主要问题是不清楚产品有哪些内容和层次，产品需求分析和产品设计能力普遍不足，造成了产品本身质量不高，而且缺乏长期的可持续发展的能力。
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基于产品经理的工作地图，可以提炼能力模型，然后把这些能力落地到：知识、技能、经验、素养。
产品经理的工作地图如下所示： |
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| 基于工作地图，提炼能力模型，然后把这些能力落地到：知识、技能、经验、素养。如下图所示： |
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能力等级
产品经理 为3级：
高级：承担创新产品的全生命后周期管理。
中级：承担一个产品的完整的生命周期管理。
初级：助理
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