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| 职业规划
: 企业架构师 |
| 作者：俎涛，火龙果工程技术中心 |
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我们针对个人和团队提供企业架构师职业规划和培养服务。
企业架构师职业规划可以分为3级，用户可以根据自己的情况选择培养方位。 |
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| 能力等级 |
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能力等级
企业架构师分为3级：
高级：能够带领团队完成一个大型企业架构的梳理、设计、并制定相应的技术规范。
中级：能够独立承担一个业务域的架构设计
初级：能够辅助进行一个业务域的架构设计
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| 首先是知识学习 |
| 给学员推荐学习资料，参加知识培训，建立知识库： |
了解什么是企业架构
企业架构都有什么
企业架构的路线图
企业架构的建模标准Archimate，SysML，UML
企业架构评价指标与方法
企业架构的参考架构
企业架构的设计原则和设计模式
企业架构治理方法
企业架构重构方法
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| 然后学习技能 |
| 通过实际案例学习如下技能： |
| 工作任务 |
说明 |
高级 |
中级 |
低级 |
| 架构需求分析 |
对架构的（业务、数据、应用、技术)需求进行分析。 |
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| 制定架构质量标准 |
定义架构质量标准,为架构设计提供评价的基础和方向。 |
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| 业务架构设计 |
对业务进行梳理，提炼业务架构，支持业务发展和变化。 |
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数据架构设计 |
梳理数据，识别核心数据对象，提炼稳定的数据框架。 |
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应用架构设计 |
提炼应用框架，公共组件和接入接口，构建应用平台 |
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| 技术架构设计 |
识别可以复用的技术，建立技术框架和公共组件。 |
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架构治理计划 |
基于架构设计，制定理想架构行动路线图。 |
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制定技术规范 |
为应用开发者制定工作指南 |
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| 架构应用评估 |
架构评估应考虑：用户视角，开发视角，运维视角。 |
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| 架构重构 |
根据不断反馈进行架构重构，这样才能支持应用需要。 |
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| 素养培养 |
| 采用榜样交流、同业沙龙的形式培养素养： |
善于发现问题和解决问题
具有全局观
追求以小博大
具有风险意识
乐于迎接挑战
具有强大的学习能力
乐于尝试新技术和新应用
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| 经验积累 |
| 通过记录工作经历，帮助积累经验。 |
1.
具有5年以上IT项目经验
2. 2年以上企业架构相关工作经验
3. 承担过2个以上架构设计
4. 清楚企业架构的7个关键问题的解决办法
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