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不但获得生存技能
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能力模型 :企业架构师
作者:俎涛,火龙果工程技术中心
角色定位 负责整个企业的IT顶层设计,包括:业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。
角色来源 一般是由具有丰富的信息化项目实施经验的技术架构师,在越来越多的系统架构设计基础上,开始从业务角度关注如何对业务、数据、系统进行有效的梳理、建立IT系统对业务的可持续支撑框架,并把采用的各种技术进行提炼,提炼技术平台和框架,支持IT未来更多IT系统的建设和维护。
现状&问题: 目前一些比较大型的企业为了让越来越多的系统为业务更好的服务,设立了企业架构师岗位,但是因为企业架构是要求具有4个层次的架构经验:业务架构、数据架构、应用架构、技术架构,一个人很难具有如此丰富的实践经验,所以也就造成了企业架构的2中常见问题:
  • 头重脚轻:规划的看起来各种架构完整高屋建瓴、实施的时候却发现难以落地,没法转换为可行的业务服务和系统实现。
  • 头轻脚重:信息系统的各种基础框架、平台、组件建设花了很多精力,却没有实现对业务的有效支持

  • 工作地图
    基于企业架构师的工作地图,可以提炼能力模型,然后把这些能力落地到:知识、技能、经验、素养。
    企业架构师的工作地图如下所示:
     
    企业架构师负责一个企业内部的IT顶层架构设计,所以工作的视野大、涉及的内容多、层次也多,这对一个人的技能宽度和广度,都有很高的要求,为了让读者看的更清晰,所以对企业架构的角色进行分析,模型如下:
    企业架构师也是架构师的一种,所以有些基础工作技能可以参考架构师,在此之外,企业架构师所处理的内容更多:业务、数据、应用、技术,而每个方面都可以专业化为一个独立的角色,这样企业架构师也就承担了四个角色的工作:
  • 业务架构师
  • 数据架构师
  • 应用架构师
  • 技术架构师
  • 能力等级
    企业架构师分为3级:
  • 高级:能够带领团队完成一个大型企业架构的梳理、设计、并制定相应的技术规范。
  • 中级:能够独立承担一个业务域的架构设计。
  • 初级:能够辅助进行一个业务域的架构设计
  • 行为 高级 中级 初级
    1. 架构需求分析    
    2. 制定架构质量标准    
    3. 业务架构设计    
    4. 数据架构设计    
    5. 应用架构设计    
    6. 技术架构设计    
    7. 架构治理计划    
    8. 制定技术规范    
    9. 架构应用评估    
    10. 架构重构    
    企业架构师 企业架构师
    能力咨询
     
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