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不但获得生存技能
更可以追随信仰
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能力模型 : 产品经理
作者：俎涛，火龙果工程技术中心
角色
定位		 负责一个产品的全生命周期管理，以便能够让产品赢得用户和市场
角色
来源		 可以由具有业务背景经验的技术人员担任，也可以有关注IT技术的业务人员担任。
角色
现状		 一般的企业都非常重视产品管理，所以设置了本岗位，但是在不同的企业产品有很大不同，例如 微软是给别人提供软件产品，阿里是通过系统给用户提供服务，银行是以IT支撑自己的业务。
能力
问题 		产品经理目前存在的主要问题是不清楚产品有哪些内容和层次，产品需求分析和产品设计能力普遍不足，造成了产品本身质量不高，而且缺乏长期的可持续发展的能力。

工作地图
基于产品经理的工作地图，可以提炼能力模型，然后把这些能力落地到：知识、技能、经验、素养。
产品经理的工作地图如下所示：
 
能力等级
产品经理 为3级：
  • 高级：承担创新产品的全生命后周期管理。
  • 中级：承担一个产品的完整的生命周期管理。
  • 初级：助理
    		•
    工作任务 高级 中级 初级
    1.登记产品特性要求    
    2.业务分析与建模    
    3.系统分析与建模    
    4.市场分析    
    5.产品规划    
    6.产品设计与建模    
    7.原型设计    
    8.研发交接与推动    
    9.产品变更管理    
    10.产品验证    
    11.产品发布    
    产品经理
    认证课
    		产品经理
    能力咨询
     
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