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| 能力模型
:企业架构师 |
| 作者：俎涛，火龙果工程技术中心 |
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目前一些比较大型的企业为了让越来越多的系统为业务更好的服务，设立了企业架构师岗位，但是因为企业架构是要求具有4个层次的架构经验：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构，一个人很难具有如此丰富的实践经验，所以也就造成了企业架构的2中常见问题：
- 头重脚轻：规划的看起来各种架构完整高屋建瓴、实施的时候却发现难以落地，没法转换为可行的业务服务和系统实现。
- 头轻脚重：信息系统的各种基础框架、平台、组件建设花了很多精力，却没有实现对业务的有效支持
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| 工作任务 |
说明 |
高级 |
中级 |
低级 |
| 架构需求分析 |
对架构的（业务、数据、应用、技术)需求进行分析。 |
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| 制定架构质量标准 |
定义架构质量标准,为架构设计提供评价的基础和方向。 |
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| 业务架构设计 |
对业务进行梳理，提炼业务架构，支持业务发展和变化。 |
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数据架构设计 |
梳理数据，识别核心数据对象，提炼稳定的数据框架。 |
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应用架构设计 |
提炼应用框架，公共组件和接入接口，构建应用平台 |
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| 技术架构设计 |
识别可以复用的技术，建立技术框架和公共组件。 |
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架构治理计划 |
基于架构设计，制定理想架构行动路线图。 |
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制定技术规范 |
为应用开发者制定工作指南 |
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| 架构应用评估 |
架构评估应考虑：用户视角，开发视角，运维视角。 |
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| 架构重构 |
根据不断反馈进行架构重构，这样才能支持应用需要。 |
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