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能力模型
:企业架构师 |
作者:俎涛,火龙果工程技术中心 |
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目前一些比较大型的企业为了让越来越多的系统为业务更好的服务,设立了企业架构师岗位,但是因为企业架构是要求具有4个层次的架构经验:业务架构、数据架构、应用架构、技术架构,一个人很难具有如此丰富的实践经验,所以也就造成了企业架构的2中常见问题:
- 头重脚轻:规划的看起来各种架构完整高屋建瓴、实施的时候却发现难以落地,没法转换为可行的业务服务和系统实现。
- 头轻脚重:信息系统的各种基础框架、平台、组件建设花了很多精力,却没有实现对业务的有效支持
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工作任务 |
说明 |
高级 |
中级 |
低级 |
架构需求分析 |
对架构的(业务、数据、应用、技术)需求进行分析。 |
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![](../test/images/2020101023.png) |
制定架构质量标准 |
定义架构质量标准,为架构设计提供评价的基础和方向。 |
![](../test/images/2020101023.png) |
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业务架构设计 |
对业务进行梳理,提炼业务架构,支持业务发展和变化。 |
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![](../test/images/2020101023.png) |
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数据架构设计 |
梳理数据,识别核心数据对象,提炼稳定的数据框架。 |
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![](../test/images/2020101023.png) |
应用架构设计 |
提炼应用框架,公共组件和接入接口,构建应用平台 |
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![](../test/images/2020101023.png) |
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技术架构设计 |
识别可以复用的技术,建立技术框架和公共组件。 |
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![](../test/images/2020101023.png) |
架构治理计划 |
基于架构设计,制定理想架构行动路线图。 |
![](../test/images/2020101023.png) |
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制定技术规范 |
为应用开发者制定工作指南 |
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![](../test/images/2020101023.png) |
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架构应用评估 |
架构评估应考虑:用户视角,开发视角,运维视角。 |
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![](../test/images/2020101023.png) |
架构重构 |
根据不断反馈进行架构重构,这样才能支持应用需要。 |
![](../test/images/2020101023.png) |
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