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不但获得生存技能
更可以追随信仰
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能力模型 : 产品经理
作者:俎涛,火龙果工程技术中心
 
角色名称 : 产品经理
角色定位 : 负责一个产品的全生命周期管理,以便能够让产品赢得用户和市场
角色来源 : 可以由具有业务背景经验的技术人员担任,也可以有关注IT技术的业务人员担任。
  • 角色现状:一般的企业都非常重视产品管理,所以设置了本岗位,但是在不同的企业产品有很大不同,例如 微软是给别人提供软件产品,阿里是通过系统给用户提供服务,银行是以IT支撑自己的业务。
  • 能力问题 :产品经理目前存在的主要问题是不清楚产品有哪些内容和层次,产品需求分析和产品设计能力普遍不足,造成了产品本身质量不高,而且缺乏长期的可持续发展的能力。

  • 工作地图
    基于产品经理的工作地图,可以提炼能力模型,然后把这些能力落地到:知识、技能、经验、素养。
    产品经理的工作地图如下所示:
     
     
    能力等级
    产品经理 为3级:
  • 高级:承担创新产品的全生命后周期管理。
  • 中级:承担一个产品的完整的生命周期管理。
  • 初级:助理
  • 工作任务 高级 中级 初级
    1.登记产品特性要求    
    2.业务分析与建模    
    3.系统分析与建模    
    4.市场分析    
    5.产品规划    
    6.产品设计与建模    
    7.原型设计    
    8.研发交接与推动    
    9.产品变更管理    
    10.产品验证    
    11.产品发布    
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