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产品经理 |
| 作者：俎涛，火龙果工程技术中心 |
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| 产品经理目前存在的主要问题是不清楚产品有哪些内容和层次，产品需求分析和产品设计能力普遍不足，造成了产品本身质量不高，而且缺乏长期的可持续发展的能力。 |
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| 工作任务 |
说明 |
高级 |
中级 |
低级 |
| 登记产品特性要求 |
登记来自客户的原始请求，识别核心需求。 |
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| 业务分析与建模 |
对业务情况进行调查、分析、建模，形成业务理解。 |
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| 系统分析与建模 |
分析系统需要什么功能以及非功能需求。 |
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| 市场分析 |
对产品的市场进行调查、分析，根据用户的特征划分市场。 |
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| 产品规划 |
对产品的市场进行调查、分析，制定商业策略。 |
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| 产品设计与建模 |
为客户设计产品方案，包括《业务模型》《系统需求模型》。 |
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| 原型设计 |
制作用户易于理解的原型，让用户知道系统的样子。 |
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| 研发交接与推动 |
跟用户方和开发团队确认需求，制定发布计划，推动实现。 |
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| 产品变更管理 |
对需求变更进行影响分析、评审、确认、执行和验证。 |
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| 产品验证 |
对需求的实现进行验证，是否满足了先前确认的需求。 |
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| 产品发布 |
把产品打包，通过发布渠道传递给用户，并进行宣传和推广。 |
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