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不但获得生存技能
更可以追随信仰
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产品经理
作者:俎涛,火龙果工程技术中心
 
产品经理目前存在的主要问题是不清楚产品有哪些内容和层次,产品需求分析和产品设计能力普遍不足,造成了产品本身质量不高,而且缺乏长期的可持续发展的能力。
 
 
工作地图
 
工作任务 说明 高级 中级 低级
登记产品特性要求 登记来自客户的原始请求,识别核心需求。    
业务分析与建模 对业务情况进行调查、分析、建模,形成业务理解。    
系统分析与建模 分析系统需要什么功能以及非功能需求。    
市场分析 对产品的市场进行调查、分析,根据用户的特征划分市场。    
产品规划 对产品的市场进行调查、分析,制定商业策略。    
产品设计与建模 为客户设计产品方案,包括《业务模型》《系统需求模型》。    
原型设计 制作用户易于理解的原型,让用户知道系统的样子。    
研发交接与推动 跟用户方和开发团队确认需求,制定发布计划,推动实现。    
产品变更管理 对需求变更进行影响分析、评审、确认、执行和验证。    
产品验证 对需求的实现进行验证,是否满足了先前确认的需求。    
产品发布 把产品打包,通过发布渠道传递给用户,并进行宣传和推广。    
 
工件
  • 用户模型
  • 业务模型
  • 系统模型
  • 产品模型
  • 需求调研文档
  • 业务需求文档
  • 市场需求说明书
  • 产品路标
  • 解决方案文档
  • 需求验证报告
  • 静态原型
  • 仿真原型
  •  
    工具
  • 建模工具: EA
  • 产品管理工具: iSpace/iWork
  • 文档工具: Word
  • 静态原型工具: powerPoint
  • 界面仿真原型工具:powerPoint Axure
  • 逻辑仿真工具:EA/Matlab
  •  
    课程
  • 产品经理与产品管理
  • 产品需求分析与管理
  • 以用户为中心的产品设计
  • 基于互联网的产品创新
  • 用户可用性测试与评估
  • 产品运营管理
  •  
    产品经理
    认证课
    产品经理
    能力咨询
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